این تبدیل شده است مد روز به اخراج استراتژی به عنوان چیزی از روز - زمانی که کسب و کار می تواند پیش با اعتماد به نفس برنامه ریزی. محیط کسب و کار مدرن بسیار فرار-با تاکید بر چابکی, سازگاری و انعطاف پذیری - چنین رویکردی را منسوخ می کند, پیشنهاد می شود. از این رو به دور از ترسیم کاری که چندین سال انجام می دهند, رهبران کسب و کار باید به طور مداوم چیزهای جدید را امتحان کنند و در برابر فرصت های تازه زنده بمانند.
اما تحقیقات جدید نشان می دهد که این اشتباه است. استراتژی به دور از بی ربط بودن — حداقل برای کسانی که از حقوق فناوری اطلاعات برخوردار هستند — شاخص بسیار خوبی برای عملکرد است. بر اساس گزارشی از استراتژی&, بازوی مشاوره استراتژی شرکت بین المللی خدمات حرفه ای پی دبلیو سی, شرکت هایی که رهبرانی داشتند که بیشترین تعهد را داشتند و به استراتژی های خود اطمینان داشتند سریعتر رشد کردند و سود بیشتری نسبت به همسالان خود داشتند. مطالعه پیشفیلتر استراتژی که شامل نظرسنجی 6000 مدیر اجرایی بود شواهد محکمی از رشد سریعتر از حد متوسط و سوددهی در شرکتهایی یافت که رهبران میگفتند به روشنی بیان کردهاند که چگونه ارزشهایشان را برای مشتریان اضافه میکنند یا کارهایی که باید بهتر از دیگران انجام دهند تا با استراتژی خود پیروز شوند و سازمان را بر توسعه این قابلیتها متمرکز کرده بود تا در سطح جهانی رقابت کند. پل لینوند, مدیر عامل جهانی, استراتژی قابلیت محور و رشد در استراتژی & همکاری نویسنده این گزارش, گفت: "ما فوق العاده رقبای این شرکت پاسخ. چیزی که اینها را متمایز میکند این است که یک استراتژی منسجم دارند. اما این همه ماجرا نیست-همچنین اطمینان حاصل می کنند که هر روز از این استراتژی استفاده می کنند. این کار را در تمام جنبههای اعدامشان انجام میدهند."
لینوند در مصاحبهای توضیح داد که فکر میکند کسبوکارها و رهبرانشان کجا اشتباه میکنند. او اذعان کرد که" همیشه تا حدودی درست بوده است " که احتمالا دلایل 10 برای تصمیم گیری وجود دارد — و یک دلیل خوب برای انجام این کار وجود دارد. و وی افزود که محیط امروز دلایل جدیدی برای عدم انتخاب استراتژیک فراهم کرده است. اما او پیشنهاد کرد که یک ضد استدلال به نفع ساخت یک انتخاب وجود دارد, اما به جای ساخت 10 و سپس شاید یکی کار کردن. "در زمان های دشوار هستند که به خوبی انجام می دهند کسانی هستند که ساخته شده اند قابل توجهی شرط — صرف نظر از چه خبر است," او گفت:.
"اختلال چیز جدیدی نیست. شما همیشه در حال رفتن به اختلال" تاکید کرد لینوند و اضافه کرد که مدیران نیاز به تصمیم گیری چه مزایای شرکت های خود را می تواند به ارمغان بیاورد. وی خاطرنشان کرد: شرکتهایی مانند اوزون (که اساسا در مورد تحویل کالا و خدمات به مردم بود) استارباکس (که "یک انتخاب اساسی" برای سرمایه گذاری در ایجاد "مقام سوم" بر این اساس که برای افراد قابل پیش بینی ممکن است ملاقات کنند) و ایکیا (که اگرچه ممکن است قالبش تغییر کند — اساسا در مورد تهیه مبلمان مقرون به صرفه بود) قدرت شناخت مزایای کلیدی خود را نشان می دادند.
متحد به این اعتماد به نفس در چه این شرکت در مورد است "هدف," یک مفهوم است که امروز احتمالا نه بیشتر در رواج از استراتژی. به گفته لینواند هدف اغلب از استراتژی جدا می شود. در حالی که کارکنان و رهبران به طور یکسان هدف مورد علاقه, در عمل تلاش برای توصیف این اغلب عمومی و یا داخلی متمرکز شد. او گفت که دو ویژگی را با هم ترکیب کرد-وعده را توصیف کردند و توضیح دادند که چگونه شرکت قصد تحقق این وعده را دارد.
اتخاذ چنین رویکردی نه تنها انتقال هدف شرکت به کارکنان را ساده تر می کند — و بنابراین امیدوارم الهام بخش کار بزرگی باشد که می گویند می خواهند انجام دهند — همچنین باید برای مدیران ارشد روشن تر شود که کجا باید تلاش خود را متمرکز کنند. به نوبه خود, این باید باعث شود که کمتر احساس ضعف و کمتر تمایل به تمرکز بر روی هوی و هوس از بازار به جای توانایی های خود را.
قطعا, بررسی نشان می دهد مقدار زیادی از اتاق را برای بهبود در این زمینه وجود دارد. تنها 37 درصد از کسانی که توسط استراتژی مورد بررسی قرار گرفتند و احساس کردند شرکتشان یک استراتژی به خوبی تعریف شده دارد و نسبت مشابهی احساس می کند که استراتژی خود را به موفقیت می رساند. بیش از 20 درصد گفتند که شرکتشان هیچ فهرستی از اولویت های استراتژیک ندارد در حالی که تنها 26 درصد اطمینان داشتند که شرکتشان صنعت خود را شکل می دهد یعنی تقاضا را به جای پیروی از روند مشتری و رقابت ایجاد می کند. جای تعجب نیست که این گزارش تقریبا چهار شرکت از هر 10 شرکت را "از نظر استراتژیک سرگردان" توصیف می کند که فاقد جهت هستند.
در حالی که همه چیز احتمالا در حال حرکت بیش از حد سریع برای برنامه ریزی دوربرد بنابراین در شرکت های چند ملیتی اولیه دوست, روشن است که هنوز هم نیاز به برخی از تفکر استراتژیک وجود دارد. لینواند به تحقیق در مورد شرکت هایی می پردازد که بیشترین ضرر و زیان را در ارزش سهامداران طی یک دوره 10 ساله تجربه کرده اند. "از چهار نوع ممکن است از شکست-عملیاتی, انطباق, خارجی و استراتژی-اشتباهات استراتژیک مقصر اصلی بودند 81% کردن زمان."
